Executive Coaching

Das Top Management eines Unternehmens wird in besonderem Maß an einem Auftreten gemessen, das sowohl die Erwartungen der Öffentlichkeit als auch die der Mitarbeitenden erfüllen muss.
Insbesondere der CEO ist in der Öffentlichkeit immer auch das Gesicht des Unternehmens. Seine kommunikative Performance bei öffentlichen Veranstaltungen beeinflusst das Image des Unternehmens ebenso wie die Stimmung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dies gilt umso mehr für schwierige Zeiten aber auch für alle Auftritte in sämtlichen klassischen und modernen Medien.

Dabei sind die Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit der obersten Management-Ebene in den letzten Jahren massiv gestiegen: CEO, CFO und andere Vertreter der Top-Etage müssen nicht nur ab und zu eine Rede halten und dabei möglichst kompetent und sympathisch wirken, die technische Entwicklung und die zunehmende Bedeutung der sozialen Medien haben zu einer Vervielfältigung und Vervielfachung der kommunikativen und rhetorischen Aufgaben geführt: Unternehmen kommunizieren über eigene Videoblogs und Podcasts nach innen und außen, die Kommunikation wird schneller und direkter.

Eventuell nimmt das Management am heimischen Rechner oder im firmeneigenen kleinen Studio Botschaften für die Mitarbeitenden auf oder richtet sich gleich per Online-Konferenz an die Belegschaft. Dazu kommen Präsentationen und Auftritte auf Messen und Konferenzen.
Dass man bei einer Podiumsdiskussion einen guten Eindruck macht wird genauso sebstverständlich vorausgesetzt wie der Umgang mit Interviewsituationen.  Vom Top-Management einer Aktiengesellschaft wird zudem erwartet, dass die Betreffenden das Unternehmen auf Hauptversammlungen und Bilanz-Pressekonferenzen professionell und überzeugend vertreten.

All diese kommunikativen und rhetorischen Fähigkeiten gilt es, sich en passant anzueignen. Idealerweise geschieht das schon auf dem Weg an die Spitze. In Konzernen werden die einschlägigen Kenntnisse oft bereits durch entsprechende Assessments überprüft und bei Bedarf geschult – auf ein ehrliches Feedback ihrer direkten Umgebung können nur die wenigsten Executives hoffen.

Auch CEOs sind Menschen (CFOs übrigens auch!)

Zu all dem kommen neben den typischen strategischen Aufgaben des Top Managements sämtliche Fragen rund um den eigenen Karriereweg und Themen in Bezug auf Macht- und Entscheidungsstrukturen in Unternehmen und Führungszirkel. Überraschenderweise handelt es sich auch bei Angehörigen der obersten Führungsebene um Menschen. Persönliche Themen können sie aus naheliegenden Gründen meistens nicht mit ihrem beruflichen Umfeld teilen.

Seit vielen Jahren begleiten und beraten wir Menschen in hohen und höchsten Führungspositionen und mit viel Verantwortung – in Wirtschaft und Politik, vom Abgeordneten in Bund und Land bis zum Minister; vom Geschäftsführer aus dem Mittelstand bis zum Konzern-Vorstand. Unsere Kunden müssen repräsentieren und sich im schwierigen politischen Umfeld behaupten, sie müssen Macht-Intelligenz beweisen und rhetorisch überzeugen. Dabei gilt es immer, die Balance zwischen beruflichen Anforderungen und Privatleben zu behalten oder wiederzufinden: von der ganz praktischen Planung der nächsten Karriereschritte im Einklang mit den Wünschen der Familie bis hin zur Beantwortung tiefgehender persönlicher Sinn- und Zukunftsfragen.